👥 Cliente

Cliente: Empresa do setor de celulose e papel

• Fusão entre duas empresas líderes do mercado brasileiro
• Operação resultante com escala significativamente ampliada
• Necessidade de integração de estruturas logísticas distintas

⚠️ Desafios

• Reestruturar a malha logística considerando o novo tamanho da operação
• Incorporar particularidades logísticas e tributárias no modelo
• Definir abertura, fechamento e localização ideal de CDs
• Adequar fluxos de transferência entre unidades
• Realocar clientes garantindo nível de serviço e eficiência

⚙️ Metodologia

• Avaliação completa do footprint logístico da operação consolidada
• Modelagem da rede com cenários alternativos
• Simulação de fluxos de transferência e distribuição
• Análise de trade-offs entre custo e nível de serviço
• Suporte à tomada de dCase de otimização logística com redesenho de malha, redução de custos e ganhos de eficiência após integração de operações.ecisão estratégica

🛠️ Solução

• Definição de nova estrutura logística (CDs)
• Redesenho da malha de transferências e distribuição
• Otimização da alocação de volumes e clientes
• Construção de cenários para suportar decisões estruturais

📈 Resultados

• Melhoria da eficiência da malha logística
• Melhor alinhamento entre custo e nível de serviço
• Estrutura logística adequada à nova escala da operação
• Base estruturada para decisões futuras

🚀 Impacto

Impacto positivo de sinergia superior a R$ 30 milhões por ano
(EBITDA + monetização)

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